Crecimiento comercial, medido en ventas.

Para restaurantes, conciertos y eventos, tiendas en línea y empresas de servicios. Cada negocio se mide distinto; prueba el tuyo con tus números.

Tipo de negocio

Restaurante

60 %de las sillas ocupadas por servicio

Vendes 96 de 160 cubiertos posibles al día. Lo medimos por servicio y por día de la semana, que es donde aparece la mesa vacía del martes.

Lo que medimos: Cubiertos por servicio, ticket promedio, ocupación entre semana y eventos privados.

Concierto o evento

180boletas por semana para llenar

Te faltan 1.080 boletas. Medimos el ritmo de cada semana contra esa línea, no el total la víspera de la función.

Lo que medimos: Boletas vendidas por semana, ritmo de venta frente a la fecha, costo por boleta y aforo.

Tienda en línea

1,5 %de las visitas terminan en pedido

Son COP 21.600.000 al mes. Medio punto más de conversión serían 60 pedidos más con las mismas visitas.

Lo que medimos: Tasa de conversión, carritos abandonados, costo de adquisición y recompra.

Empresa de servicios

15 %de los leads terminan en venta

Respondes en diez minutos al 30 % de tus leads. Es el primer número que movemos, porque es el más barato de mover.

Lo que medimos: Leads por canal, tiempo de respuesta, tasa de cierre y costo por cliente.

Números de ejemplo. Pon los tuyos.

Cuatro negocios, cuatro tableros.

Cambian los canales y el vocabulario. El trabajo es el mismo: saber dónde te buscan, medirlo y corregirlo cada semana.

NegocioDónde te buscanLo que medimosLo que hacemos
RestauranteGoogle Maps, Instagram, apps de domicilio, reservas en línea y WhatsApp.Cubiertos por servicio, ticket promedio, ocupación entre semana y eventos privados.Ficha de Google y reseñas, redes y pauta local, sitio con carta y cotización de eventos.
Concierto o eventoBoletería, Instagram, TikTok, pauta, prensa y WhatsApp.Boletas vendidas por semana, ritmo de venta frente a la fecha, costo por boleta y aforo.Preventa y lanzamiento, pauta por etapas, sitio de la función y atención por WhatsApp.
Tienda en líneaTienda en línea, Google Shopping, Meta, marketplaces y correo.Tasa de conversión, carritos abandonados, costo de adquisición y recompra.Pauta digital, SEO y GEO, un sitio que vende y seguimiento de cada carrito.
Empresa de serviciosGoogle, LinkedIn, tu sitio, referidos, WhatsApp y asistentes de IA.Leads por canal, tiempo de respuesta, tasa de cierre y costo por cliente.Pauta, SEO y GEO, contact center y el proceso comercial de punta a punta.

Siete etapas hasta escalar.

Un restaurante, una productora de conciertos, una tienda en línea o una empresa de servicios recorren el mismo camino. Cada etapa termina en algo que se puede ver.

  1. Entender el negocio Diagnóstico comercial
  2. Construir la propuesta Posicionamiento claro
  3. Diseñar el recorrido Arquitectura de conversión
  4. Activar los canales Demanda activa
  5. Convertir cada lead Ventas cerradas
  6. Medir lo que funciona Tablero de decisión
  7. Escalar lo que crece Crecimiento rentable

Con quién trabajamos.

Una galería gastronómica, un producto de consumo y una alcaldía. Tres negocios que venden cosas muy distintas.

Sitio de Plaza Universitaria
Plaza UniversitariaGastronomíaGalería gastronómica en el Centro Histórico de San SalvadorMarca, sitio bilingüe, agenda mensual de eventos y cotización de eventos privados por correo.
Sitio de Protector Club
Protector ClubProducto de consumoAditivo protector con tienda en línea, ColombiaSitio, marca y diseño gráfico.
Sitio de Destino Guatapé
Destino GuatapéCliente públicoSitio oficial de turismo de la Alcaldía de GuatapéSitio bilingüe del municipio, agenda oficial y directorio comercial.

Mide primero, gasta después.

El diagnóstico para empresas son siete preguntas y noventa segundos, sin pedirte el correo. Te respondemos en menos de diez minutos en horario laboral.

Vendamos más